我们使用MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）来整理管理失职行为及其可能的损失。MECE要求分类相互独立、完全穷尽。
根据用户提供的两个例子，我们可以将其扩展为更全面的管理失职行为分类。下面按照管理职能的常见领域进行分类：

1. 计划与决策失职
2. 组织与协调失职（包括资源分配和跨部门协调）
3. 领导与沟通失职
4. 控制与监督失职

我们尽量让每个类别相互独立，同时覆盖管理的主要职能。

下面按照这个框架整理：

管理失职行为分类及其导致的损失/成本（MECE框架）

1. 计划与决策失职

   • 行为举例：目标设定不切实际、计划不周、决策失误（如错误投资）、未进行风险评估等。
   • 导致的损失/成本：项目失败、资源浪费、错失市场机会、公司声誉受损等。
   • 发生频次：根据实际情况填写，例如：季度内重大决策失误1次。

2. 组织与协调失职

   • 行为举例：资源（人力、物力、财力）分配不当；部门职责不清；跨部门协调不力；团队组建不合理等。
   • 导致的损失/成本：项目延期（如用户例子中的延期5天，损失X元）；沟通成本增加；效率低下；客户投诉率上升（如用户例子中的上升15%）等。
   • 发生频次：如用户例子：本月资源未到位3次，本周跨部门协调未处理2次。

3. 领导与沟通失职

   • 行为举例：领导风格不当（如过度集权或放任）、激励不足、内部沟通不畅、团队士气低落、冲突处理不当等。
   • 导致的损失/成本：员工离职率上升、工作效率下降、创新不足、团队合作破裂等。
   • 发生频次：例如：本月员工离职率异常上升2次，本月团队冲突导致项目停滞1次。

4. 控制与监督失职

   • 行为举例：过程监控不力、绩效评估不公、未及时纠正偏差、风险控制不足、合规性疏忽等。
   • 导致的损失/成本：质量问题（如产品召回）、安全事故、违规罚款、成本超支等。
   • 发生频次：例如：本季度发生安全事故1次，本月因质量问题导致客户退货3次。

注意：用户提供的两个例子都属于“组织与协调失职”类别。我们将它们分别放在该类别下的两个子项中。

我们可以将用户提供的例子整合到上述框架中，并补充其他常见失职行为。同时，我们可以将频次列在最后。

下面用表格形式整理（补充了用户未提供的部分例子，并保留用户原例）：

注意：以上表格中的具体行为、损失和频次均为示例，实际应用中需要根据具体管理场景调整。

这样分类既相互独立（每个类别对应管理的一个职能），又尽可能覆盖全面（计划、组织、领导、控制）。

如果用户有更具体的行业或管理场景，可以进一步调整。