现在，让我开始第一步的信息搜集：

感谢您提供的搜索结果。我现在对"苏超"（江苏省足球超级联赛）有了初步了解，但这些信息主要集中在苏超的社会影响、文化现象和赛事热度方面，关于其具体商业收入链路的信息还不够全面。让我继续搜索更多关于苏超商业模式和收入链路的具体信息。

我已经收集了一些关于"苏超"的信息，但关于其商业收入链路的具体细节仍然不够全面。让我继续搜索更多相关信息，特别是关于苏超的运营方、赞助商结构、媒体版权等方面的详细信息。

我已经收集了一些关于"苏超"的信息，但仍然需要更多关于其商业模式和收入链路的具体细节。让我继续搜索，特别是关于赞助商结构、媒体版权和商业运营模式的更多信息。

已掌握的信息

1. 核心模式与组织架构：“苏超”是由江苏省体育局与地方政府主导，由江苏省体育产业集团（具体为江苏省体育竞赛有限公司）和省足协共同承办的省级足球联赛。其商业模式的核心是“赛事经济”或“足球+”，即利用赛事的高关注度，撬动地方文旅、餐饮、住宿等综合消费，实现远超赛事本身的经济与社会效益。
2. 赞助体系：赞助是其关键收入来源。联赛拥有一个分层级的赞助体系，包括“城市合伙人”、“生活伙伴”、“青春伙伴”等。冠名赞助商为江苏银行，赞助金额达800万元。赞助商不仅有大型企业，还创新性地吸纳了“东北烧烤”、“扬州炒饭”等众多地方小微商户，体现了其商业模式的包容性和草根性。开赛后，赞助商数量从6家迅速增至19家，显示出强大的商业吸引力。
3. 比赛日收入与文旅联动：门票采取10元左右的低价策略，旨在最大化上座率和公众参与度，而非直接的门票收入。高上座率（场均近9000人，部分场次超2-3万人）成功将赛事“流量”转化为文旅消费“增量”。各主场城市通过推出“凭门票免景区门票”、“餐饮住宿打折”等优惠政策，显著拉动了酒店预订量和跨城消费，形成了“体育搭台，文旅唱戏”的联动效应。
4. 媒体传播：虽然具体的媒体版权收入模式尚不明确，但联赛通过社交媒体上的“玩梗”（如“楚汉之争”、“盐水鸭VS水蜜桃”）和官方与民间互动，制造了大量话题，获得了破亿的社交平台播放量，实现了现象级的“出圈”传播。这种传播效应是其商业价值迅速放大的关键催化剂。

下一步行动计划

1. 深入剖析赞助体系：目前已知赞助商分为不同层级，下一步将重点探究各层级（“城市合伙人”、“生活伙伴”等）的具体权益、准入门槛和赞助金额。将尝试寻找官方的“招商手册”或更详尽的媒体报道，以构建清晰的赞助商金字塔模型，并尽可能补全19家赞助商的完整名单。
2. 明确媒体版权价值：当前关于媒体版权的信息存在空白。下一步将调查“苏超”比赛的官方转播渠道，例如是否有固定的地方电视台或网络平台（如咪咕视频等）进行直播。关键在于厘清这部分是作为付费的版权收入，还是作为扩大影响力的合作置换，这将直接影响对其商业收入链路的判断。
3. 探查衍生品开发情况：商业体育赛事通常包含授权商品这一收入模块。下一步将通过社交媒体（如小红书、微博）和电商平台，调查是否存在官方授权的球队或联赛衍生品（如球衣、围巾、吉祥物等）在售，并了解其销售渠道、价格和市场反响，以评估此项收入的潜力与现状。
4. 量化“赛事经济”的价值流动：目前对文旅联动的认知多为定性描述。下一步将尝试搜集更具体的数据，如单场比赛为城市带来的直接经济收益估算、球迷的平均消费支出等，以量化分析资金在赛事、球迷、赞助商和地方商户之间的流动路径，从而更精确地描绘其商业生态闭环。

现在让我继续搜索更多信息：

我需要继续搜索更多关于苏超商业模式的详细信息，特别是关于媒体版权和衍生品方面的内容。

我现在需要搜索更多关于苏超的媒体版权和衍生品的具体信息，特别是关于其商业收入链路的详细内容。

我需要继续搜索更多关于苏超商业模式的详细信息，特别是关于其收入来源和商业模式的具体内容。

已掌握的信息

1. 核心商业模式与组织架构：“苏超”是由江苏省体育局与地方政府主导，由江苏省体育产业集团（具体为江苏省体育竞赛有限公司）和省足协共同承办的省级足球联赛。其商业模式的核心是“赛事经济”或“足球+”，即利用赛事的高关注度，撬动地方文旅、餐饮、住宿等综合消费，实现远超赛事本身的经济与社会效益。
2. 赞助体系：赞助是其关键收入来源。联赛拥有一个分层级的赞助体系，包括“城市合伙人”、“生活伙伴”、“青春伙伴”等。冠名赞助商为江苏银行，赞助金额达800万元。赞助商不仅有大型企业，还创新性地吸纳了“东北烧烤”、“扬州炒饭”等众多地方小微商户，体现了其商业模式的包容性和草根性。开赛后，赞助商数量从6家迅速增至19家，显示出强大的商业吸引力。
3. 比赛日收入与文旅联动：门票采取10元左右的低价策略，旨在最大化上座率和公众参与度，而非直接的门票收入。高上座率（场均近9000人，部分场次超2-3万人）成功将赛事“流量”转化为文旅消费“增量”。各主场城市通过推出“凭门票免景区门票”、“餐饮住宿打折”等优惠政策，显著拉动了酒店预订量和跨城消费，形成了“体育搭台，文旅唱戏”的联动效应。
4. 媒体传播：虽然具体的媒体版权收入模式尚不明确，但联赛通过社交媒体上的“玩梗”（如“楚汉之争”、“盐水鸭VS水蜜桃”）和官方与民间互动，制造了大量话题，获得了破亿的社交平台播放量，实现了现象级的“出圈”传播。这种传播效应是其商业价值迅速放大的关键催化剂。

下一步行动计划

1. 深入剖析赞助体系：目前已知赞助商分为不同层级，下一步将重点探究各层级（“城市合伙人”、“生活伙伴”等）的具体权益、准入门槛和赞助金额。将尝试寻找官方的“招商手册”或更详尽的媒体报道，以构建清晰的赞助商金字塔模型，并尽可能补全19家赞助商的完整名单。
2. 明确媒体版权价值：当前关于媒体版权的信息存在空白。下一步将调查“苏超”比赛的官方转播渠道，例如是否有固定的地方电视台或网络平台（如咪咕视频等）进行直播。关键在于厘清这部分是作为付费的版权收入，还是作为扩大影响力的合作置换，这将直接影响对其商业收入链路的判断。
3. 探查衍生品开发情况：商业体育赛事通常包含授权商品这一收入模块。下一步将通过社交媒体（如小红书、微博）和电商平台，调查是否存在官方授权的球队或联赛衍生品（如球衣、围巾、吉祥物等）在售，并了解其销售渠道、价格和市场反响，以评估此项收入的潜力与现状。
4. 量化“赛事经济”的价值流动：目前对文旅联动的认知多为定性描述。下一步将尝试搜集更具体的数据，如单场比赛为城市带来的直接经济收益估算、球迷的平均消费支出等，以量化分析资金在赛事、球迷、赞助商和地方商户之间的流动路径，从而更精确地描绘其商业生态闭环。

接下来，我将尝试搜索关于苏超的衍生品和媒体版权的更多信息：

看来在小红书上没有找到关于苏超球衣和衍生品的相关信息。让我尝试在其他平台上搜索更多关于苏超商业模式的信息：

我需要继续搜索更多关于苏超商业模式和收入来源的信息，特别是关于媒体版权和转播的内容。

让我尝试使用不同的关键词来搜索苏超的媒体版权和转播信息：

已掌握的信息

1. 核心模式与组织架构：“苏超”由江苏省体育局与地方政府主导，江苏省体育产业集团（具体为江苏省体育竞赛有限公司）负责市场化运营。其核心商业模式并非追求直接的赛事盈利，而是“赛事经济”或“足球+”模式，即以低门槛（如10元左右的低票价）的惠民赛事为引爆点，最大化公众参与度和媒体关注度，从而撬动赞助、文旅、餐饮、住宿等综合性消费，实现远超赛事本身的社会与经济价值。

2. 赞助体系：商业赞助是“苏超”最直接和核心的收入来源。联赛已建立起一个包含“城市合伙人”、“生活伙伴”、“青春伙伴”等不同层级的金字塔式赞助体系。顶级冠名商为江苏银行，赞助金额达800万元。该体系的一大创新是其包容性，不仅吸引了大型企业，还接纳了如“东北烧烤”、“扬州炒饭”等大量地方小微商户，赞助商总数已从最初的6家增至19家，显示出强大的商业吸引力。

3. 媒体传播与版权策略：与传统职业赛事高价出售媒体版权不同，“苏超”现阶段的策略是“以传播换影响”。通过与央视频App等国家级平台合作进行免费直播，以及在各城市商圈、广场的户外大屏上设置“第二现场”，最大化赛事的覆盖面和影响力。这种策略虽然牺牲了直接的版权收入，但通过制造全社会热度，极大地提升了赛事的无形资产和商业价值，从而反哺赞助收入和文旅消费。

4. 衍生品与知识产权：官方已为联赛和13支球队设计了赛徽和队徽，显示出对知识产权（IP）的初步布局和重视。有报道提及地方文创公司计划开发相关周边产品，但目前尚未发现成规模的、官方主导的衍生品（如球衣、纪念品）销售渠道和成熟的商业模式。这部分收入目前更多处于规划和潜力挖掘阶段，而非成熟的收入链路。

下一步行动计划

1. 深入剖析赞助体系细节：目前已知赞助商层级，但各层级的具体权益、赞助金额和商业回报模式尚不清晰。下一步将重点寻找赛事的官方“招商手册”或对赛事运营方（江苏省体育竞赛有限公司市场部部长马伟等）的深度采访报道，以厘清不同赞助层级之间的权益差异，并尽可能构建完整的赞助商名录及对应的合作模式。

   • 核心信息源：36氪、新华网、中国经济网等财经与体育媒体的深度报道，江苏省体育产业集团或江苏省体育竞赛有限公司的官方发布渠道。

2. 验证并评估衍生品市场现状：当前信息表明衍生品开发尚处早期。下一步将通过社交媒体（如微博、小红书）和地方新闻，搜寻球迷自发讨论、展示的非官方或小范围官方授权商品，并关注徐州文华锦礼等被提及公司的实际产品推出情况。此举旨在判断衍生品开发是从“0到1”还是已经进入“1到N”的阶段，以评估其在当前收入链路中的实际占比。

   • 核心信息源：微博、小红书等社交平台，各地方政府或文旅部门的官方新闻发布。

3. 量化“赛事经济”的联动效应：目前对文旅消费的拉动多为定性描述和部分宏观数据。下一步将尝试寻找更具体、更微观的量化分析，例如单个主场比赛对当地酒店、餐饮的具体拉动数据，或由第三方数据机构（如银联、去哪儿网）发布的专题分析报告，从而更精确地描绘“门票经济”如何转化为“场景消费”。

   • 核心信息源：权威财经媒体的专题分析，地方文旅局或统计局发布的数据报告，第三方旅游或消费数据平台。

4. 整合信息并进行可视化呈现：在完成上述信息补充后，将整合所有研究发现，开始撰写最终报告。核心任务是绘制一幅“苏超商业收入链路图”，该图将直观展示政府、运营方、赞助商、球迷、媒体、地方商户等关键角色，以及资金流、流量、品牌价值在它们之间的完整流动与转化路径，清晰揭示“苏超”商业模式的运转闭环。

让我继续搜索更多关于苏超商业模式的信息：

我现在已经收集了相当多的信息，但仍需要整合这些信息并创建一个可视化的商业收入链路图来展示苏超的商业模式。让我使用可视化工具来创建这个图表：

现在我已经收集了足够的信息，并创建了可视化图表来展示苏超的商业收入链路。让我整合这些信息，提供最终答案：