研究计划：企业社会责任表现六芒星图（增强对比版）

第一阶段：基准数据分析与目标确立

1. 回顾与解析现有数据：首先，将全面回顾和分析先前报告中使用的原始评分数据。此步骤旨在明确各公司（腾讯、阿里巴巴、华为）在六个维度（环境保护、员工责任、社区参与、公平运营、消费者权益、经济与治理责任）上的原始得分和相对排名。
2. 明确调整目标：根据您的要求，确立数据调整的核心目标：
   • 所有维度的最低分不低于60分。
   • 显著拉大三家公司在各个维度上的得分差距，使对比更鲜明。
   • 保持各公司原有的优势与劣势维度不变，确保分析逻辑的一致性。

第二阶段：数据重塑与模型构建

1. 设计数据转换算法：为满足上述目标，将设计一个数学转换模型。该模型会对原始分值进行等比例缩放和线性平移，以系统性地拉伸分值区间。这将确保在扩大差距的同时，严格维持各公司在每个维度上的原始强弱次序。
2. 生成新版评分数据：应用该算法，对原始数据进行计算，生成一套全新的、符合所有新要求的评分数据表。

第三阶段：数据可视化呈现

1. 构建六芒星图：利用新生成的评分数据，构建一个更新后的六芒星（雷达）图。
2. 优化图表呈现：确保图表清晰、易读，通过不同的颜色和图例明确区分三家公司，直观地展示它们在企业社会责任各维度上的新版对比情况。

核心信息源

为保证研究的专业性和可信度，本计划所依赖的基础分析信息主要来源于以下权威报告：

• 企业官方报告：
  • 腾讯控股有限公司：《环境、社会及管治报告》
  • 阿里巴巴集团：《环境、社会和治理（ESG）报告》
  • 华为投资控股有限公司：《可持续发展报告》
• 第三方评级与研究：
  • 中国社会科学院：《企业社会责任蓝皮书》
  • 主流财经媒体及研究机构发布的年度企业社会责任排行榜单。