Hmm，用户作为梅东公司党群部负责人，需要给公司领导和科级干部做45分钟分享，要求聚焦港口发展建设中党员作用的创新实践案例，并且要分30分钟案例介绍和15分钟借鉴意义两部分，纯讲授不能互动。用户之前已经问过类似问题，现在进一步明确需求，希望多举案例。
从搜索结果看，有多个港口党建创新案例可参考：天津港的“融入式党建”工程、青岛港“连钢创新团队”、湛江港“1234”工作法、广州港黄炳林党员先锋案例、厦门港党建共同体、青岛“三个争先”支部工作法等。这些案例覆盖了不同层面，有整体党建模式（天津、厦门）、有技术攻关团队（青岛）、有个人党员先锋（广州）、有支部工作法（湛江），还有行政部门的创新实践（青岛交通局）。
用户需要的是“党员作用发挥”的创新实践，所以重点要选那些突出党员在技术攻关、管理创新、急难任务中先锋模范作用的案例。比如青岛港“连钢团队”自主攻关自动化码头、广州港黄炳林带病建设全自动化码头、天津港党员突击队攻克“氢+5G”技术等，都是党员在技术创新的关键领域发挥核心作用的典型。
在结构上，30分钟案例部分可以按“整体模式—技术攻关—支部建设—个人先锋”的逻辑组织：第一部分讲天津港、厦门港的系统性党建模式创新（体现党员在战略引领、组织保障中的作用）；第二部分讲青岛港、广州港的技术攻坚案例（体现党员在核心技术突破中的先锋作用）；第三部分讲湛江港的支部工作法（体现党员在基层管理中的带头作用）；第四部分讲黄炳林的个人先锋案例（体现党员在重点工程中的骨干作用）。每个案例控制在6-7分钟，四个案例共24分钟，剩余6分钟做案例小结。
15分钟借鉴意义部分，要结合梅东实际工作场景（如智慧码头建设、设备运维、多部门协作等），提炼可复制的经验：比如“把支部建在项目上”如何复制到梅东的智慧港口改造，“党员突击队”机制如何应用在设备抢修等急难任务，“党建共同体”如何促进跨部门协作等。要避免空泛理论，每点都对应具体业务场景，让干部能直接联想到工作。
需要注意用户强调的“纯讲授”要求，所以案例呈现要生动，多用水数据（如天津港集装箱吞吐量增长39.4%）、技术突破（如青岛港节省8-10年工期）、党员具体行动（如黄炳林带病工作、轨道吊能量补给攻关）等具象信息，避免抽象描述。同时要突出“创新点”，比如天津港的“六融六力”、青岛港的“ATOS系统”、湛江港的“三会一课+主题党日”等特色做法。
最后结尾要落脚到梅东实际，强调这些案例不是遥不可及，而是可以结合公司“营运操作部、工程技术部、科研中心”等具体部门，转化为“党员技术攻关组”“支部联建机制”等可落地的形式，让领导感受到借鉴的可行性。
45分钟授课方案：《港口发展建设中党员作用的创新实践与梅东启示》
开场：锚定使命，建立共鸣（3分钟）
“各位领导、科级干部，在梅东冲刺‘智慧港口’建设的关键期，我们常思考：面对技术壁垒、跨部门协作、急难任务等挑战，党员如何成为破局的‘红色引擎’？ 今天，我们用30分钟看国内外港口的创新实践，15分钟找梅东可复制的经验，为团队管理注入‘红色动能’！”
第一部分：30分钟案例盛宴——看全球港口如何让党员成为发展“主力军”
案例1：天津港“融入式党建”——系统性激活党员战斗力（6分钟）
- 背景：天津港牢记总书记“建设世界一流智慧绿色枢纽港口”嘱托，2019年创新“融入式党建”，构建“党委领导、党建引领、支部堡垒、党员先锋”体系。
- 创新实践：
- 组织融入：把支部建在“智慧码头改造”等重大项目组上，党员攻坚“氢+5G”技术时，组建9支党员突击队（如IT突击队升级系统197次，ASC突击队在30米高轨道吊上一待一整天）。
- 机制融入：推行“六融六力”（融战略、融文化、融管理…），2021年集装箱吞吐量突破2000万标箱，三年复合增长率居全球十大港口首位。
- 党员作用：党员不再是“旁观者”，而是“技术攻关的先锋、跨部门协作的纽带、攻坚克难的骨干”。
案例2：青岛港“连钢创新团队”——党员领衔技术突围（7分钟）
- 背景：2013年，青岛港要建全球领先的全自动化码头，西方断言“中国没技术、没经验、没外援，不可能成功”。
- 创新实践：
- 党员带头：肺癌术后休养的张连钢，不顾劝阻组建党员为核心的创新团队，3年半走完国外8 - 10年路，自主研发出“全自动化码头智能管控（ATOS）系统”。
- 攻坚细节：轨道吊能量补给难题，党员突击队在零下10℃的轨道吊上采集数千组数据；5G技术与工业控制融合，党员牵头召开3000多次专题会，形成几十万字报告。
- 成果：2017年开港即创世界纪录，全球首个“氢+5G”智慧绿色码头（二期工程）提前半年投产。
- 启示：核心技术攻关，党员是“定盘星”——有党员带头，再难的技术关也能闯过去。
案例3：湛江港“1234”支部工作法——标准化激活基层细胞（7分钟）
- 背景：湛江港历经政企分开、体制改革，131个党支部如何破解“党建与业务两张皮”？
- 创新实践：
- “1234”内涵：紧扣“生产经营”1中心，履行“教育管理党员、组织凝聚群众”2职责，坚持“理论武装、政治统领、从严从实”3坚持，抓好“头雁工程、党员队伍、支部标准化、党建品牌”4建设。
- 落地细节：支部书记由行政一把手担任，推行“书记项目”；发展党员严把“政治关、理论关、实践关”，2021年解决现场问题270件；支部标准化覆盖“组织设置、组织生活、阵地建设”，131个支部全按部门命名，实现“一支部一品牌”。
- 成效：2021年湛江港货物吞吐量创新高，党建与业务从“两张皮”变“一盘棋”。
案例4：广州港黄炳林——党员个体的攻坚标杆（6分钟）
- 背景：广州港南沙四期全自动化码头建设，无先例可循，技术、工期、难度空前。
- 创新实践：
- 党员担当：黄炳林术后放弃休养，牵头编写近57万字技术规格书，优化码头前沿作业区布局（取消IGV候车区，节省土地提效率）。
- 攻坚细节：带领团队“5+2”“白加黑”，24小时响应需求；面对北斗导航、5G等技术空白，他白天跑现场、晚上查资料，成功申报7项专利。
- 廉洁自律：严格执行工程“廉洁合同”，成为廉洁阳光工程的表率。
- 启示：急难任务中，党员是“主心骨”——个体的先锋作用，能带活整个团队。
案例小结（4分钟）
“天津港的系统性、青岛港的技术性、湛江港的标准化、广州港的个体性，共同揭示：党员在港口发展中，是战略落地的‘先锋队’、技术攻关的‘主力军’、基层管理的‘主心骨’。这些案例不是‘高大上’的口号，而是‘摸得着、学得会’的实战经验！”
第二部分：15分钟借鉴升级——梅东如何把“他山之石”变成“破局利器”
维度1：对标系统性，构建梅东“融入式党建”生态（4分钟）
- 学什么：天津港“党委领导融入公司治理、党建业务融合考核”的顶层设计。
- 梅东落地：
- 重大工程（如智慧码头二期）推行**“支部建在项目上”**：由科级干部党员任项目党建指导员，同步成立临时党支部，每周开“红色晨会”（5分钟同步进度、解决堵点）。
- 考核机制：把“项目攻坚中的党员作用”纳入科级干部绩效考核，与评优评先、薪酬激励挂钩（如设备攻坚项目中，党员牵头解决问题的比例超60%）。
维度2：对标技术性，打造梅东“党员技术攻坚”品牌（4分钟）
- 学什么：青岛港“党员突击队啃硬骨头”、广州港“党员个体技术突围”的经验。
- 梅东落地：
- 在科研中心、工程技术部设立“党员技术攻关组”：针对AGV智能调度、AI理货等瓶颈，由党员骨干牵头，每月提交《技术突破方案》（如2023年某党员团队优化桥吊操作流程，单箱能耗降15%）。
- 设立“技术攻关积分制”：党员带头申报专利、解决技术难题，积分兑换培训资源、荣誉表彰（如“梅东技术先锋”称号）。
维度3：对标标准化，夯实梅东“支部战斗堡垒”根基（4分钟）
- 学什么：湛江港“支部标准化建设+品牌打造”的基层逻辑。
- 梅东落地：
- 推行**“支部标准化2.0”**：每个支部明确“组织生活‘五有’（有主题、有记录、有成效…）、阵地建设‘六有’（有党旗、有制度、有台账…）”，党群部每季度督查整改。
- 打造“一支部一品牌”：如营运操作部支部“红色调度台”（党员带头优化泊位利用率）、安全卫环部支部“安全先锋哨”（党员包干责任区，隐患整改率100%）。
维度4：对标个体性，激活梅东“党员先锋”内生动力（3分钟）
- 学什么：广州港黄炳林“舍小家为大家、技术与管理双优”的个体标杆。
- 梅东落地：
- 设立**“党员先锋擂台”**：每季度评选“攻坚先锋”“服务先锋”“创新先锋”，在办公楼设“先锋墙”展示事迹（如某科级干部党员带病完成设备抢修，保障码头作业率98%）。
- 强化“双向培养”：把业务骨干发展为党员，把党员培养为管理骨干（如近2年，梅东10名技术骨干入党，5名党员晋升科级干部）。
结尾：以党员之力，托举梅东“世界级港口”梦想（2分钟）
“各位领导、科级干部，港口竞争的本质是人才竞争，更是党员先锋作用的竞争！当我们把天津港的系统性、青岛港的技术性、湛江港的标准化、广州港的个体性，转化为梅东的‘支部建在项目上’‘党员技术攻关组’‘一支部一品牌’……梅东的每一名党员，都能成为‘智慧港口’建设的‘红色引擎’！让我们以党员为旗，在‘一带一路’的港口版图上，写下梅东的‘红色答卷’！”
设计亮点
- 案例颗粒度：每个案例提炼“创新点+党员作用+可量化成果”，让抽象理念具象化（如青岛港“3年半走完8 - 10年路”）。
- 梅东针对性：每个借鉴维度对应公司部门（科研中心、工程技术部、营运操作部等），确保“学了就能用”。
- 讲授友好性：纯讲授设计，用“案例故事+数据冲击+落地动作”快速传递信息，无互动仍保证节奏紧凑。
若需某案例的细节深挖（如天津港“六融六力”具体操作）、梅东落地模板（如“支部建在项目上”实施方案），可随时沟通～