首先，用户的问题是关于分配母公司四位高管的考核奖金。母公司有四位高管：

• 董事长：管理全盘、一个销售部门、技术部门。
• 副总1：分管另一个销售部门、工程、商务、招投标；用户提到“分管销售不么你的副总”，可能是个打字错误，应该是“分管另一个销售部门的副总”，并且这个副总个人可创造2亿以上的营收。
• 总经理：分管另外两个子公司及生产部门。
• 另一个副总：分管行政和财务部门（未明确提到销售或营收贡献）。

背景信息：

• 子公司总经理的考核奖金是18万元，子公司营收5000万元。
• 母公司营收4亿元。
• 之前我计算了母公司奖金池为144万元（基于营收比例0.36%）。

现在，用户要求根据高管的职责和营收贡献来分配奖金。特别是，副总1“个人可创造2亿以上的营收”，这意味着我们需要考虑个人对营收的贡献。

关键点：

• 总奖金池：144万元（基于之前的计算，但可能需要调整，因为现在有个人贡献数据）。
• 高管职责和贡献：
  • 董事长：管理全盘，负责一个销售部门和技术部门。作为最高领导者，他应该拿最大份额，但用户没有直接提到他的个人营收贡献。
  • 副总1：分管另一个销售部门及工程、商务、招投标；个人可创造2亿以上营收。这很关键，因为2亿营收占母公司总营收4亿的50%，所以他的贡献很大。
  • 总经理：分管另外两个子公司及生产部门。子公司总营收5000万元（每个子公司？用户说“另外两个子公司”，但之前只提到一个子公司营收5000万。假设两个子公司总营收5000万元或每个2500万元？需要澄清。用户说“子公司5000万营收”，可能是指一个子公司，但总经理分管两个子公司。等一下，回顾查询："总经理分管另外两个子公司及生产部门"。在设定中，只有一个子公司提到，营收5000万。可能这里有误解。用户说“母公司有四位高管”，并指定总经理“分管另外两个子公司”，但背景中只有一个子公司。可能“另外两个”是笔误，或者是指其他子公司。为了简化，我假设总经理分管的两个子公司总营收为5000万元（与背景一致），或者如果每个子公司类似，则每个约2500万元。但用户没有指定，所以我将使用总营收视角。
  • 另一个副总：分管行政和财务部门，支持性角色，没有直接营收贡献。

问题：副总1“个人可创造2亿以上的营收”，这暗示个人贡献应该直接影响奖金分配。其他高管没有提到个人营收贡献，所以我们需要基于职责和影响来分配。

步骤：

1. 确认总奖金池：之前设为144万元，基于营收比例。但既然有个人贡献，我们可能需要调整池子或直接分配。用户没有要求调整池子，所以保持144万元作为总奖金池是合理的，除非有理由改变。

2. 评估个人贡献和职责：

   • 副总1：明确个人可创造2亿以上营收。既然母公司总营收4亿，2亿是50%，所以他的贡献是半壁江山。奖金应该反映这一点。
   • 董事长：管理全盘，包括一个销售部门和技术部门。技术部门可能支持营收，但不如销售直接。作为CEO，他整体负责，但个人贡献未量化。可以假设他代表整体业绩。
   • 总经理：分管两个子公司及生产部门。子公司总营收5000万元（假设两个子公司加起来5000万，因为背景中一个子公司是5000万）。生产部门支持营收。所以，他的贡献大约5000万营收。
   • 副总（行政财务）：分管行政和财务，没有直接营收贡献；角色是支持性的，贡献较难量化，但必不可少。奖金应该较低。

3. 分配方法：

   • 基于营收贡献：将高管的贡献货币化，然后按比例分配奖金。
   • 计算每个高管的营收贡献占比：
     • 副总1: 2亿营收 → 占母公司总营收50%
     • 总经理: 两个子公司营收。背景中一个子公司5000万，所以两个可能1亿？但用户说“子公司5000万营收”，可能是指整个子公司业务。在设定中，总经理“分管另外两个子公司”，但只有一个子公司提到。可能是个错误。假设总经理分管的两个子公司总营收为5000万元（与背景一致），那么贡献5000万营收。
     • 董事长: 没有直接个人营收，但管理全盘。可以分配剩余营收？总营收4亿，减去副总1的2亿和总经理的5000万？但营收不是严格分配的，因为可能有重叠。更好是基于他们的职责范围分配虚拟贡献。
     • 更合理的方法是：定义每个高管影响的范围。
       • 副总1: 直接影响2亿营收（用户明确说）。
       • 总经理: 影响两个子公司，营收假设5000万（如果每个2500万，但总5000万）。
       • 董事长: 影响全盘、一个销售部门、技术部门。技术部门可能支持所有，但销售部门有营收。假设他影响的营收包括未被其他覆盖的部分。总营收4亿。
         • 副总1覆盖2亿（另一个销售部门等）。
         • 总经理覆盖5000万（两个子公司）。
         • 董事长覆盖一个销售部门和技术部门。但技术部门不直接创造营收，销售部门可能有部分营收。用户没有指定一个销售部门的营收。
         • 或许：母公司有多个销售部门？用户说“董事长管理全盘和其中一个销售部门加技术部门”，副总1“分管另一个销售部门”，所以可能有两个销售部门：一个由董事长管，一个由副总1管。
         • 副总1的销售部门创造2亿？用户说“分管销售不么你的副总个人可创造2亿以上的营收”，所以副总1个人负责的领域创造2亿。
         • 类似地，董事长的一个销售部门可能有营收，但未指定。
         • 总营收4亿：可能包括子公司营收？子公司是独立的，但母公司营收应包括所有。
         • 澄清：母公司营收4亿，子公司营收5000万，但子公司是独立的？用户说“子公司不管理财务部门的工作”，所以可能子公司营收是并入母公司的？在计算中，我们用了总营收4亿包括子公司。
         • 回顾：之前计算母公司奖金池基于母公司4亿营收，子公司5000万营收是单独的。但在高管分配，总经理分管两个子公司，所以子公司营收应计入。
         • 为避免混淆，假设：
           • 母公司总营收4亿（包括所有业务）。
           • 其中，子公司业务营收5000万（但有两个子公司？用户说总经理分管“另外两个子公司”，可能意味着除了背景中提到的那个，还有另一个，但背景只提了一个。可能“两个子公司”总营收5000万）。
           • 所以，总经理分管的两个子公司营收：5000万。
           • 副总1：个人可创造2亿营收，从他的职责看，是“另一个销售部门及工程、商务、招投标”，所以可能这个销售部门贡献了2亿。
           • 董事长：管理一个销售部门和技术部门。这个销售部门的营收未指定。
           • 剩余营收：总营收4亿 - 副总1的2亿 - 总经理的5000万 = 1.5亿。这1.5亿可能由董事长的一个销售部门和其他部门覆盖（如技术部门支持）。
           • 但技术部门不直接创造营收，所以董事长的一个销售部门可能贡献部分，比如假设1亿（任意，但需要估计）。
         • 由于没有具体数字，我可能需要简化。

4. 简化分配：既然副总1有明确贡献2亿，占50%，他应该拿最大份额。其他基于职责。

   • 常见做法：奖金分配基于职位影响和绩效。
   • 提议比例：
     • 副总1: 由于个人贡献2亿，占50%，所以奖金池的50%左右。
     • 董事长: 作为CEO，负责整体，拿20-30%。
     • 总经理: 负责子公司和生产，贡献5000万营收（12.5%），拿15%左右。
     • 副总（行政财务）: 支持角色，拿10-15%。
   • 但需要数值。

5. 计算分配：

   • 总奖金池：144万元。

   • 分配比例（基于营收贡献和职责）：

     • 副总1: 2亿营收 / 4亿总营收 = 50% → 50% of 144万 = 72万元。
     • 总经理: 分管两个子公司，营收5000万 → 5000万 / 4亿 = 12.5% → 12.5% of 144万 = 18万元（与子公司总经理奖金相同，但这里是池子分配，所以合理）。
     • 董事长: 剩余部分，但作为CEO，应该拿比副总1少但比其他人多。剩余37.5%，但调整：既然他管理全盘，可以拿25-30%。
       • 例如，董事长: 30% → 43.2万元。
       • 副总（行政财务）: 5% → 7.2万元。
     • 但总比例需100%。

   • 更好方法：基于相对贡献。

     • 定义贡献因子：
       • 副总1: 2亿营收 → 因子 2.0
       • 总经理: 0.5亿营收（5000万） → 因子 0.5
       • 董事长: 全盘，包括一个销售部门。假设他影响的营收为1.5亿（剩余部分） → 因子 1.5
       • 副总（行政财务）: 没有直接营收，因子 0.2（象征性）
     • 总因子 = 2.0 + 0.5 + 1.5 + 0.2 = 4.2
     • 然后奖金：
       • 副总1: (2.0 / 4.2) * 144万 ≈ 68.57万元
       • 总经理: (0.5 / 4.2) * 144万 ≈ 34.29万元
       • 董事长: (1.5 / 4.2) * 144万 ≈ 51.43万元
       • 副总（行政财务）: (0.2 / 4.2) * 144万 ≈ 6.86万元
     • 总和：68.57 + 34.29 + 51.43 + 6.86 = 161.15，但池子只有144万？错误，总因子4.2，但2.0+0.5+1.5+0.2=4.2，144/4.2≈34.285，然后：
       • 副总1: 2.0 * 34.285 ≈ 68.57万
       • 等等，总和应为144万。
         计算：2.0/4.2 = 1/2.1 ≈ 0.4762, 0.4762144≈68.57
         0.5/4.2≈0.1190, 0.1190144≈17.14? 错误。
         正确：每个的份额：
         • 副总1: (2.0 / 4.2) * 144 = (2/4.2)*144 = (1/2.1)144 ≈ 0.4762144 = 68.57
         • 总经理: (0.5 / 4.2) * 144 = (0.5/4.2)144 ≈ 0.1190144 = 17.136，约17.14万
         • 董事长: (1.5 / 4.2) * 144 = (1.5/4.2)144 ≈ 0.3571144 = 51.43
         • 副总: (0.2 / 4.2) * 144 = (0.2/4.2)144 ≈ 0.0476144 = 6.86
           总和：68.57 + 17.14 + 51.43 + 6.86 = 144.00，好。

   • 但总经理的份额17.14万，而子公司总经理是18万，但总经理管理两个子公司，所以应该更高。问题：背景中一个子公司总经理奖金18万，营收5000万。这里总经理管理两个子公司，如果每个5000万，但用户说“子公司5000万营收”，可能总5000万，所以贡献较小。

     • 假设两个子公司总营收5000万，那么总经理贡献5000万。
     • 而副总1贡献2亿，所以比例合理。

6. 调整职责影响：

   • 董事长管理全盘，应该拿得最多，但在我的计算中，副总1最多（68.57万），董事长51.43万。作为CEO，董事长通常拿最高，但这里副总1有异常高贡献，所以可以接受。
   • 副总（行政财务）奖金6.86万，可能太低，但因为是支持角色，合理。
   • 总经理17.14万，管理两个子公司，但营收只有5000万，而一个子公司总经理18万管一个5000万，所以管两个应该更多，但这里两个总5000万，所以相当于一个，17.14万 vs 18万，接近。

7. 最终分配建议：

   • 基于以上，母公司四位高管考核奖金分配：
     • 董事长：51.43万元
     • 副总1（分管销售等）：68.57万元
     • 总经理：17.14万元
     • 副总（行政财务）：6.86万元
   • 总和144万元。

8. 输出格式：用户要求分配，所以清晰列出。