嗯，用户现在需要的是针对安装队或材料商的合作风险清单，这是之前“中央厨房”家装供应链模式落地的关键环节。从对话历史看，用户擅长用生活化比喻（厨师-食材）理解复杂商业模式，且关注执行细节与风险防控，所以清单要场景化、可操作、带解决方案。

先明确用户潜在需求：

1. 资源方分类选择：安装队和材料商是供应链核心，但风险点差异大。用户可能需要先明确选哪类，但既然没指定，就都提供，方便后续深化。
2. 风险颗粒度：要具体到“何时发生、怎么发现、如何解决”，而非泛泛而谈。比如安装队的“工期拖延”要拆解为“接单后4小时未响应”“施工节点超期”等细分场景。
3. 解决方案落地性：每个风险点后要跟可立即执行的动作（如合同条款、系统功能、考核机制），避免空泛建议。

两类资源方的风险逻辑差异：

• 材料商：风险集中在**“供货质量、交付时效、价格合规”**，需用“溯源系统、到货验收、价格报备”等工具管控；
• 安装队：风险集中在**“服务质量、人员管理、响应速度”**，需用“派单系统、质检APP、培训考核”等工具管控。

输出结构设计：

每类清单分 “风险场景→发生原因→管控工具→应急预案” 四层，让用户拿到就能用。比如材料商的“以次充好”，要明确“如何验货（第三方抽检）、违约咋罚（扣保证金+曝光）”。

用户深层需求推测：

用户可能在为试点期资源方谈判做准备，需要**“谈判筹码+风控抓手”**。所以清单里要隐含“合作前审核、合作中监控、合作后追责”的全流程逻辑，比如安装队的“无证上岗”需前置审核资质，材料商的“环保不达标”需合同约定复检权。

接下来分别输出两类清单，用**“痛点场景+具象化管控”**的方式，让用户能快速理解风险并落地应对。