首先，问题是关于电商公司取消内部创业项目A后，如何计算B和C的收益才合理。项目A的运作方式是：B和C以项目A的名义与外部物流公司谈判，结算价格由项目A支付（作为支出）；然后项目A将结算价格提高15%向公司报价（作为收入）。B和C的场地、工资等由公司提供。每年项目A的收入支出差额提取一部分作为B和C的分红。现在项目A要取消，需要计算B和C的收益。
用户问的是两种方式：
- 根据当前的支出差额提取分红。
- 根据项目A设立时的持股比例计算项目资产来划分，如果需要计算资产，是否包括B和C的工资等。
从搜索结果中，我看到一些相关的概念：
- 费用效益分析，比如净效益[B-C] = B - C - M，其中B是收益，C是成本，M是其他费用。
- 投资中途撤资的收益计算，比如根据投资协议、考虑时间比例、扣除费用等。
- 内部收益率（IRR）的计算，但可能不直接相关。
- 合伙基金的投资收益计算，比如项目投资后的收益分配。
我需要基于这些信息，给出合理的建议。
首先，分析项目A的运作：
- 收入：向公司报价的提价后价格（原结算价 + 15%）。
- 支出：支付给外部物流公司的结算价格。
- 其他成本：B和C的工资、场地等由公司提供，所以项目A可能不直接计入这些成本，但它们实际上是公司的投入。
在项目A的会计中，收入是提价后的金额，支出是物流公司的结算价。所以，收入 - 支出 = 提价部分（15%），因为收入 = 支出 * 1.15，所以差额 = 支出 * 0.15。这部分差额就是项目A的毛利润。
但B和C的工资、场地等由公司提供，这些是公司的间接成本，但项目A的账面上可能没有这些支出，因为公司直接承担了。所以，项目A的“收入 - 支出” 可能只是毛利润，没有包括运营成本。
当计算项目A的资产或收益时，需要决定是否包括这些运营成本。
现在，项目A取消，要计算B和C的收益。
两种方式：
- 根据当前支出差额提取分红：这可能是基于项目A的毛利润（收入 - 支出），但忽略运营成本。
- 根据持股比例计算项目资产：这需要评估项目A的资产价值，可能包括所有相关成本和收益。
从公平角度看，方式二更合理，因为运营成本是公司提供的，应该被考虑进项目A的总成本中。
项目A设立时的持股比例：用户没有指定持股比例，所以我需要假设或有一般性原则。
参考搜索结果：
- 投资中途撤资：根据协议或协商，考虑投资时间、成本、收益等。
- 合伙基金：计算收益时需要扣除成本，比如（退出金额 - 投资成本）然后分配。
所以，合理的做法是：
- 计算项目A的总资产：包括所有收入、支出、以及公司提供的资源（如工资、场地）的价值。
- 然后根据持股比例划分。
但公司提供的资源（工资、场地）是公司自己的成本，不是项目A的现金支出。所以，在计算项目A的资产时，需要将这些内部转移计入成本。
例如：
- 项目A的收入：提价后的物流服务费（向公司收取）。
- 项目A的支出：支付给物流公司的费用。
- 但公司还支付了B和C的工资等，这些是公司为项目A承担的成本。
因此，项目A的净收益应该是：收入 - 支出给物流公司的费用 - 公司承担的内部成本（工资等）。
在项目A存续期间，分红是基于“收入 - 支出物流”的差额，但内部成本没有被扣除，所以分红可能偏高，因为公司承担了运营成本。
现在取消项目，计算B和C的收益时，应该回溯调整，扣除所有相关成本。
方式一（当前支出差额提取分红）可能不完整，因为它忽略了运营成本。
方式二（持股比例计算资产）更全面，但需要定义资产价值。
计算项目A的资产：
- 资产：包括现金、应收款等，但项目A可能没有独立资产，所有交易都是通过公司。
- 更准确地说，项目A的净资产 = 收入 - 支出（物流） - 应计的内部成本（工资等）。
由于B和C的工资由公司支付，场地由公司提供，这些成本应该被视为项目A的费用，但从未在项目A的账上体现。
所以，在取消时，计算项目A的最终价值时，应该包括：
- 累计收入
- 累计支出（给物流公司）
- 累计内部成本（公司为B和C支付的工资、场地费用等，按项目A应分摊的部分）
然后，项目A的净资产 = 累计收入 - 累计支出物流 - 累计内部成本。
如果项目A有持股比例，比如B和C持有一定比例，公司持有另一部分，那么净资产按比例分配。
用户说“项目A设立时讨论的公司, B , C在项目中的持股”，所以应该有持股比例。
例如，假设设立时，B持股X%，C持股Y%，公司持股Z%，X+Y+Z=100%。
然后，项目A的资产价值基于上述净计算。
在分配时，B和C的收益根据他们的持股比例从净资产中划分。
内部成本的计算：需要知道项目A存续期间内，公司为B和C支付的工资、场地费用等总额。这些费用应该被资本化或计入项目A的成本。
类似地，公司可能还提供了其他资源。
搜索结果中提到“费用效益分析”，净效益[B-C] = B - C - M，其中M是成本或其他费用。
所以，在项目A的背景下：
- B：项目A的收入
- C：项目A的支出（给物流公司）
- M：内部成本（工资等）
然后净效益 = B - C - M。
这个净效益可以作为项目A的资产价值。
然后，根据持股比例分配。
如果采用方式一，仅根据当前支出差额（B - C），忽略M，那么B和C的收益会虚高，因为他们没有承担运营成本。
但公司承担了成本，所以在项目取消时，公司应该收回这些成本或调整分配。
因此，方式二更公平。
现在，具体如何计算：
-
收集数据：
- 项目A的总收入（所有年份的提价后物流费）
- 项目A的总支出（支付给物流公司的结算价）
- 项目A的毛利润：总收入 - 总支出
- 公司为项目A承担的内部成本：B和C的工资、场地费用等，在项目期间的总和。这些需要从公司财务中提取，按项目A归集。
-
计算项目A的净资产：
- 净资产 = 毛利润 - 内部成本
或者更准确：净资产 = 总收入 - 总支出（物流） - 内部成本
- 净资产 = 毛利润 - 内部成本
-
根据持股比例，计算B和C的收益份额。
如果项目A有独立账目，净资产可能包括其他资产，但问题中没有提到。
用户说“每年核算项目A的收入支出差额, 提取一部分作为B C的分红”，所以收入支出差额是毛利润（收入 - 物流支出），然后提取一部分分红，但“提取一部分”可能意味着不是全部用于分红，公司可能保留部分，但问题未指定。
在取消时，需要处理累计的差额。
但内部成本从未扣除，所以净资产应考虑所有成本。
另一个角度：项目A的“资产”可能包括未分配的利润。
定义：
- 项目A的累计收入
- 项目A的累计支出（物流）
- 因此，累计毛利润 = 累计收入 - 累计支出
- 在分红时，基于毛利润提取一部分，但公司可能没有分配全部，所以有留存收益。
但公司还承担了内部成本，这些成本应该被视为项目A的费用。
所以，在项目取消时，项目A的应分配利润应该是：累计毛利润 - 累计内部成本。
然后，根据持股比例分配。
如果持股比例是利润分成比例，而不是资产比例。
用户说“在项目中的持股”，持股通常意味着所有权，所以应该是资产份额。
在设立时，持股比例可能定义了利润分配和资产分配。
但问题中，“提取一部分作为B C的分红” 基于收入支出差额，所以利润分配可能不是严格按持股比例。
需要澄清持股比例的含义。
假设项目A设立时，B、C和公司有约定的股权比例，比如B 40%， C 30%，公司 30%。
然后，项目A的运营：
- 收入来自公司（支付提价后的费用）
- 支出支付给物流公司
- 公司支付B和C的工资，但作为公司成本，不进入项目A。
所以，项目A的账上，只有收入、支出（物流），因此利润 = 收入 - 支出物流。
但实际经济利润应该包括公司承担的成本。
因此，当计算B和C的收益时，合理的方法是：
- 计算项目A的调整后净利润：利润（收入 - 支出物流） - 内部成本
- 然后，这个调整后净利润按持股比例分配，作为B和C的收益。
如果项目A有资产，如现金余额，但可能没有，因为收入支出可能净额很小，或通过公司处理。
从搜索结果看，投资中途撤资时，考虑投资成本和时间价值。
但这里，B和C是内部人员，不是外部投资。
另一个参考：合伙基金的例子，收益计算为（退出金额 - 投资成本）然后分配。
类似地，这里项目A“取消”类似于清算。
所以：
- 项目A的总投资：可以视为公司提供的初始资源，但问题中没有指定初始投资。
项目A是内部创业，可能没有初始投资，而是通过运营产生利润。
但公司提供了场地、人员等，这些是初始投入。
或许将公司提供的资源（工资、场地）视为项目A的投资。
例如：
- 项目A的总收入：向公司收取的提价后费用
- 项目A的总成本：支付给物流公司的费用 + 公司承担的内部成本（工资等）
- 然后净收入 = 总收入 - 总成本
- 这个净收入按持股比例分配。
B和C的收益 = 净收入 * B的持股比例， 同样C。
在计算内部成本时，需要具体数值，但用户没有提供，所以给出方法。
对于方式一，仅根据当前支出差额：支出差额是收入 - 支出物流 = 提价部分，是毛利润。但分红时“提取一部分”，可能公司保留部分，所以B和C的累计分红可能已经部分获得，但项目取消时，需要结算。
问题中说“每年核算... 提取一部分作为分红”，所以B和C可能已经收到了一些分红。
但项目取消时，需要处理剩余资产。
但项目A可能没有剩余现金，所有利润都分配了或公司持有。
用户没有指定利润分配政策。
假设每年分红是基于收入支出差额的某个比例，所以有留存收益。
但为简单起见，在取消时，计算累计的收入、支出和内部成本。
然后，项目A的应分配净资产 = 累计收入 - 累计支出物流 - 累计内部成本
然后，按持股比例，B和C获得他们的份额。
公司收回其份额。
如果内部成本是公司直接支付的，在分配时，公司应该收回这部分成本。
例如，累计内部成本S，公司承担了，所以在分配净资产时，公司应该先收回S，然后剩余部分按比例分配，或S包括在成本中。
在净资产计算中，S作为成本扣除，所以净资产的组成是税后利润等。
但持股比例是所有权，所以净资产直接按比例分配。
包括公司份额，公司会收回其成本部分。
最合理的方式：计算项目A的调整后净资产：
- 总收益：累计收入
- 总成本：累计支出物流 + 累计内部成本
- 净资产 = 总收益 - 总成本
- 然后，B、C和公司按持股比例分配净资产。
- B和C的收益 = 分配到的净资产
这样，公司通过持有股份，间接收回了内部成本，因为公司份额覆盖了其投入。
如果公司持股Z%，那么公司分配Z% * 净资产，如果净资产为正，公司可以收回部分成本；如果为负，公司承担损失。
内部成本S是公司支付的，但S被计入了成本，所以净资产减少，公司份额减少，但公司是股东，所以公平。
例如，假设数字：
- 累计收入: 100万
- 累计支出物流: 80万（因为收入是支出的115%，支出80万，收入91.5万？等一下）
设:
- 让E为支付给物流公司的累计结算价。
- 则项目A的累计收入 = 1.15 * E (因为提价15%)
- 收入支出差额（毛利润） = 收入 - E = 0.15E
- 公司承担的累计内部成本：S（工资等）
那么，项目A的净资产（调整后） = 累计收入 - 累计支出物流 - 累计内部成本 = 1.15E - E - S = 0.15E - S
如果0.15E > S，净资产为正；否则为负。
然后，持股比例，比如B 40%，C 30%，公司 30%。
则B的收益 = 40% * (0.15E - S)
同样C。
如果采用方式一，仅基于当前支出差额：支出差额是0.15E，提取一部分分红，但S未被扣除，所以B和C获得了基于0.15E的分红，但公司承担了S，公司亏损。
在取消时，如果只基于当前差额，B和C获得0.15E的一部分，但公司已经承担了S，不公平。
因此，方式二更合理。
现在，回答用户的问题：
- 应该根据项目A设立时的持股比例计算项目资产来划分。
- 计算项目资产时，需要包括所有成本：收入、支出物流、内部成本（工资等）。
- 内部成本（工资等）必须被计算在内，因为这些是项目A的实际费用。
最终输出。
在计算电商公司内部创业项目A取消后B和C的收益时，最合理的方式是根据项目A设立时讨论的B、C和公司的持股比例计算项目资产来划分。这种方式更公平、全面，因为它考虑了项目运营中的所有相关成本和收益，避免了仅关注短期利润差额而忽略公司提供资源（如工资、场地）的潜在不公。相比之下，仅根据“当前的收入支出差额”提取分红可能虚高B和C的收益，因为项目A的账面上未计入公司承担的内部成本，导致公司实际承担了额外负担。
下面我将逐步解释如何计算，包括具体步骤、公式和注意事项。方法基于财务公平原则（参考搜索结果中的投资中途撤资和项目收益分配逻辑，如“投资中途撤资怎么算收益”和“合伙基金投资了两个项目”的参考链接）。
1. 为什么根据持股比例计算项目资产更合理？
- 全面性：项目A的资产价值应反映所有投入和产出，包括：
- 收入：项目A向公司收取的提价15%后的物流服务费（即项目A的总收入）。
- 支出：项目A支付给外部物流公司的结算价格（即项目A的总支出）。
- 内部成本：公司为B和C提供的资源，如工资、场地、人员等（这些是项目A的实际费用，但未在项目A账面上体现）。
- 如果项目A有初始投资或其他资产（如现金储备），也应包括在内，但问题中未提及，故以主要部分为主。
- 公平性：B、C和公司在项目设立时的持股比例（如B持股X%、C持股Y%、公司持股Z%，X+Y+Z=100%）定义了所有权份额。通过计算项目A的净资产（资产减去所有负债和成本），然后按持股比例分配，可以确保：
- B和C获得其持股比例的收益。
- 公司收回其持股比例对应的部分，包括间接收回提供的内部成本。
- 风险与收益匹配：项目取消相当于“清算”，类似投资中途撤资（参考搜索结果），需考虑所有成本和收益。仅用“收入支出差额”忽略内部成本，会使B和C获得超额收益（因为公司承担了运营成本），而公司可能损失。
2. 如何计算项目A的资产和B、C的收益？
计算分两步：先计算项目A的净资产，然后根据持股比例分配。以下是详细步骤和公式。
步骤1: 计算项目A的净资产
项目A的净资产（Net Asset Value, NAV）是调整后的累计收益减去所有成本。公式为：
净资产 (NAV)=累计收入−累计支出（物流）−累计内部成本
- 累计收入：项目A所有运营期间向公司收取的提价15%后的费用总和。
设 E 为项目A支付给外部物流公司的累计结算价格（即支出基数），则：
累计收入=E×1.15
（因为项目A将结算价提价15%向公司报价，所以收入是支出的115%。）
-
累计支出（物流）：项目A支付给外部物流公司的累计结算价格，即 E。
-
累计内部成本：公司为项目A承担的所有资源总和，包括B和C的工资、场地费用、人员成本等。这些成本需从公司财务记录中提取，并归集到项目A的运营期间。
- 例如，如果项目运营了3年，公司每年为B和C支付工资各10万元，场地费5万元，则累计内部成本 = (10 + 10 + 5) × 3 = 75万元。
- 注意：内部成本必须计算在内，因为它项目A的实际经济成本。忽略它会导致净资产虚高。
-
净资产的简化和公式：
代入收入公式：
净资产 (NAV)=(E×1.15)−E−累计内部成本=E×0.15−累计内部成本
- 如果 E×0.15>累计内部成本，则NAV为正，表示项目盈利。
- 如果 E×0.15<累计内部成本，则NAV为负，表示项目亏损，需由股东按比例承担。
步骤2: 根据持股比例分配净资产，计算B、C的收益
项目A取消时，净资产按设立时的持股比例分配给B、C和公司。
- 设B的持股比例为 α（如40%），C的持股比例为 β（如30%），公司的持股比例为 γ（如30%），满足 α+β+γ=100%。
- B的收益：
B的收益=α×NAV
- C的收益：
C的收益=β×NAV
- 公司的收益：公司获得 γ×NAV，这间接帮助公司收回部分内部成本（因为公司持股部分覆盖了其投入）。
示例计算（假设数据，便于理解）：
- 假设：项目A累计支付给物流公司的结算价格 E=100 万元。
- 则累计收入 = 100×1.15=115 万元。
- 累计支出（物流） = 100 万元。
- 累计内部成本（公司提供的工资等） = 10 万元。
- 净资产 NAV = 115−100−10=5 万元（正数，项目盈利）。
- 假设持股比例：B 40%、C 30%、公司 30%。
- B的收益 = 40% × 5 = 2 万元。
- C的收益 = 30% × 5 = 1.5 万元。
- 公司收益 = 30% × 5 = 1.5 万元（公司通过持股收回部分内部成本）。
如果NAV为负（如E=100万，内部成本=20万，则NAV=5万-20万=-15万）：
- B的收益 = 40% × (-15) = -6万元（B承担损失）。
- 这体现了风险共担，符合公平原则。
3. 关键注意事项
- 内部成本必须包括：在计算净资产时，B和C的工资、场地等内部成本是项目A的实际费用，必须计入。否则，B和C的收益会被高估（因为公司承担了这些成本）。如果项目A在分红时从未扣除这些成本，现在取消时需“回溯调整”，确保公司不损失。
- 数据收集：计算前，需从公司财务部门获取：
- 项目A的总收入（提价15%后的金额）。
- 项目A的总支出（支付给物流公司的结算价）。
- 项目A运营期间，公司为B和C支付的工资、场地费用等（按项目归集）。
- 项目设立时的持股比例（如协议或讨论记录）。
- 与“当前收入支出差额”方式的比较：
- 如果仅根据“收入支出差额”（即 E×0.15，毛利润）提取分红，会忽略内部成本。例如，在上例中，差额为15万元（100万×0.15），如果全部分配给B和C，但公司承担了10万元内部成本，公司实际亏损。这会导致B和C收益虚高，公司补贴了项目，长期不公平。
- 因此，持股比例方式更适合项目取消的“清算”场景，它全面考虑了所有资源。
- 如果项目A有未分配利润：在运营期间，公司可能基于“收入支出差额”提取一部分分红（如只分配差额的80%），所以项目A可能有累计未分配利润。在计算净资产时，需包括这部分：
净资产=累计收入−累计支出（物流）−累计内部成本+未分配利润
但问题中未提及，故可忽略。
- 税务和会计影响：收益计算可能涉及税务（如分红税），建议咨询专业会计师。根据搜索结果“投资中途撤资”的参考，法律协议优先，所以最好有书面持股约定。
- 执行建议：
- 公司应成立小组，审计项目A的财务数据（收入、支出、内部成本）。
- 基于持股比例计算后，与B和C沟通结果，避免纠纷。
- 如果内部成本难以精确量化（如场地费），可用市场价值估算（如租金成本）。
总结
最合理的做法是：根据项目A设立时的持股比例计算项目净资产，然后分配给B和C。计算时，必须包括内部成本（如工资、场地），以确保公平。方法核心是：
NAV=(累计收入−累计支出物流−累计内部成本)×持股比例
这符合财务逻辑，参考了投资撤资和项目分配的通用原则（6）。如果您提供具体数据（如E、内部成本、持股比例），我可以帮助细化计算。