小巨人商学院项目排期表制作
2025/09/04·StepFun can make mistakes, check important info.
请帮我制作一份项目排期表，排期为9月、10月、11月，重点展开记录9月的工作
Requirement clarification
我需要了解更多关于您希望如何安排这个项目的信息，以便为您提供一个更有针对性的排期表。
分析您的需求，我理解您希望为"小巨人商学院"项目制作一份三个月(9-11月)的排期表，并且需要重点详细展开9月份的工作安排。
为了给您提供更精准的排期计划，我需要确认几个关键点：
- 您希望排期表采用什么格式？是甘特图形式、表格形式，还是其他特定格式？
- 9月份的工作是否需要细化到周或日的级别？
- 项目团队规模和主要成员角色是什么？(如前端、资源端、生产工具等角色的具体人员配置)
- 您希望排期表采用什么格式？是甘特图形式、表格形式，还是其他特定格式？
- 9月份的工作是否需要细化到周或日的级别？
- 项目团队规模和主要成员角色是什么？(如前端、资源端、生产工具等角色的具体人员配置)
1、甘特图形式
2、听您建议？如任务繁多，可以细化到日。9月的目标就是完成整个新业务的构想与规划输出。
3、市场端2人：学员招募、市场推广
资源端1人：导师库建设与变现、建立公司与导师的强绑定关系
产品端1人：产品包装、学员服务、社群运营、新媒体宣传，增强学员的凝聚力、参与度、满意度
好的，作为“小巨人商学院”新业务的负责人，我将为你制定一份从0到1启动该业务的项目排期计划。该计划将以甘特图的核心逻辑（任务、负责人、时间）为基础，重点展开9月的工作。
Research plan
- 在中华人民共和国工业和信息化部官网、各省市工信厅网站及艾瑞咨询、头豹研究院等行业报告中，调研“专精特新”企业的数量、行业分布、地域分布及核心发展痛点，为市场定位和产品设计提供数据支持。
- 在公开网络渠道搜索“小米谷仓学院”、“创业黑马”、“混沌大学”等竞品的课程体系、定价策略、商业模式和市场口碑，完成初步的竞品分析报告。
- 根据市场调研和竞品分析结果，明确“小巨人商学院”的核心价值主张，并初步规划出基础层、进阶层、高阶层的三层产品与服务体系框架。
- 基于团队分工，为市场端、资源端、产品端分别制定9月份的具体工作任务清单（WBS），明确各项任务的负责人、交付标准和截止日期。
- 规划10月份的核心目标为“MVP（最小可行性产品）课程开发与试点招生”，并设定关键里程碑，如课程大纲完成、首批导师签约、试点学员招募启动等。
- 规划11月份的核心目标为“首期试点班开营与正式产品迭代”，并设定关键里程碑，如试点班顺利运营、收集学员反馈、启动正式课程的优化设计等。
- 整合9月、10月、11月的核心任务、负责人、时间节点及里程碑事件，生成一份结构化的项目排期表，以Markdown表格形式清晰呈现。
开始研究
Deep Research
可视化工具
我理解需要创建一个项目排期表，但在使用可视化工具时遇到了问题。让我直接为你制作一份详细的项目排期表。
小巨人商学院项目排期表（2023年9月-11月）
一、项目总览
"小巨人商学院"作为公司新增业务，旨在打造一个专注于服务"专精特新"及潜在"小巨人"企业的综合性赋能平台。本排期表详细规划了项目从0到1的启动过程，重点展开9月份的工作内容，并概述10-11月的主要工作方向。
二、9月份详细工作计划
第一周（9月1日-9月8日）：项目启动与市场调研
| 任务 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 完成状态 |
|---|---|---|---|---|
| 召开项目启动会，明确团队分工 | 李董/全体 | 9月1日 | 9月1日 | 待完成 |
| 制定项目整体规划与预算 | 项目负责人 | 9月1日 | 9月3日 | 待完成 |
| 专精特新企业市场调研 | 梧文 | 9月2日 | 9月6日 | 待完成 |
| 竞品分析（小米商学院、创业黑马等） | 小仙 | 9月2日 | 9月6日 | 待完成 |
| 目标客户痛点分析 | 梧文/小仙 | 9月6日 | 9月8日 | 待完成 |
| 初步商业模式设计 | 项目负责人 | 9月7日 | 9月8日 | 待完成 |
关键交付物：
- 市场调研报告
- 竞品分析报告
- 目标客户画像与需求分析
- 初步商业模式框架
第二周（9月11日-9月15日）：产品设计与资源规划
| 任务 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 完成状态 |
|---|---|---|---|---|
| 产品矩阵设计（基础层/进阶层/高阶层） | 小仙 | 9月11日 | 9月13日 | 待完成 |
| 初步课程体系规划 | 小仙/外部顾问 | 9月11日 | 9月15日 | 待完成 |
| 导师资源库规划 | 昕瑶 | 9月11日 | 9月13日 | 待完成 |
| 首批核心导师筛选标准制定 | 昕瑶 | 9月14日 | 9月15日 | 待完成 |
| 政府资源与政策对接计划 | 项目负责人 | 9月11日 | 9月15日 | 待完成 |
| 京东供应链资源对接方案 | 项目负责人 | 9月13日 | 9月15日 | 待完成 |
关键交付物：
- 产品矩阵设计方案
- 课程体系框架
- 导师资源库规划方案
- 资源对接计划
第三周（9月18日-9月22日）：运营模式设计与团队建设
| 任务 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 完成状态 |
|---|---|---|---|---|
| 运营模式详细设计 | 项目负责人/小仙 | 9月18日 | 9月20日 | 待完成 |
| 学员招募与筛选机制设计 | 梧文 | 9月18日 | 9月20日 | 待完成 |
| 社群运营规划 | 小仙 | 9月18日 | 9月20日 | 待完成 |
| 团队组建与培训 | 项目负责人 | 9月18日 | 9月22日 | 待完成 |
| 首批导师邀约名单确定 | 昕瑶 | 9月20日 | 9月22日 | 待完成 |
| 导师合作模式设计 | 昕瑶 | 9月20日 | 9月22日 | 待完成 |
关键交付物：
- 运营手册
- 学员招募方案
- 社群运营计划
- 团队组建计划
- 首批导师名单
第四周（9月25日-9月29日）：首批课程开发与试点准备
| 任务 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 完成状态 |
|---|---|---|---|---|
| 首批3门核心课程大纲设计 | 小仙/外部顾问 | 9月25日 | 9月29日 | 待完成 |
| 首批导师签约 | 昕瑶 | 9月25日 | 9月29日 | 待完成 |
| 试点企业名单筛选 | 梧文 | 9月25日 | 9月27日 | 待完成 |
| 试点企业拜访计划 | 梧文 | 9月27日 | 9月29日 | 待完成 |
| 品牌形象设计 | 小仙 | 9月25日 | 9月29日 | 待完成 |
| 9月工作总结与10月计划制定 | 项目负责人 | 9月28日 | 9月29日 | 待完成 |
关键交付物：
- 首批课程大纲
- 导师签约协议
- 试点企业名单
- 品牌形象设计方案
- 9月工作总结报告
三、10月工作重点
第一阶段（10月9日-10月20日）：课程开发与试点招生
| 任务 | 负责人 | 时间节点 |
|---|---|---|
| 完成首批3门核心课程内容开发 | 小仙/外部导师 | 10月20日前 |
| 试点企业拜访与需求确认 | 梧文 | 10月13日前 |
| 招募20-30家试点企业 | 梧文 | 10月20日前 |
| 完成线上学习平台搭建 | 技术支持 | 10月20日前 |
| 导师培训与教学准备 | 昕瑶 | 10月20日前 |
第二阶段（10月23日-10月31日）：试点班筹备与营销推广
| 任务 | 负责人 | 时间节点 |
|---|---|---|
| 首期试点班课程安排确定 | 小仙 | 10月25日前 |
| 试点班招生宣传材料制作 | 小仙 | 10月27日前 |
| 举办1-2场专题研讨会 | 梧文/昕瑶 | 10月31日前 |
| 社群初步搭建与运营 | 小仙 | 10月31日前 |
| 10月工作总结与11月计划制定 | 项目负责人 | 10月31日前 |
10月关键里程碑：
- 首批核心课程开发完成
- 20-30家试点企业招募成功
- 首期试点班筹备就绪
四、11月工作重点
第一阶段（11月1日-11月17日）：试点班运营与反馈收集
| 任务 | 负责人 | 时间节点 |
|---|---|---|
| 首期试点班正式开营 | 全体 | 11月6日前 |
| 课程实施与质量监控 | 小仙/导师 | 11月6日-17日 |
| 学员反馈收集与分析 | 梧文 | 11月17日前 |
| 导师教学评估 | 昕瑶 | 11月17日前 |
| 运营数据分析 | 小仙 | 11月17日前 |
第二阶段（11月20日-11月30日）：产品迭代与正式运营准备
| 任务 | 负责人 | 时间节点 |
|---|---|---|
| 基于反馈优化课程内容 | 小仙/导师 | 11月24日前 |
| 完善运营流程 | 全体 | 11月24日前 |
| 制定2024年Q1正式运营计划 | 项目负责人 | 11月30日前 |
| 扩大导师库规模 | 昕瑶 | 11月30日前 |
| 11月工作总结与12月计划制定 | 项目负责人 | 11月30日前 |
11月关键里程碑：
- 首期试点班顺利完成
- 产品迭代优化完成
- 2024年Q1正式运营计划制定完成
五、资源需求与预算规划
人力资源需求
| 角色 | 人数 | 工作内容 |
|---|---|---|
| 项目负责人 | 1 | 统筹协调、战略规划 |
| 前端招生负责人(梧文) | 1 | 市场推广、招生 |
| 资源端负责人(昕瑶) | 1 | 导师管理、资源对接 |
| 产品运营负责人(小仙) | 1 | 产品设计、学员服务 |
| 外部导师 | 5-10 | 课程开发、授课 |
| 技术支持 | 1-2 | 线上平台搭建、维护 |
预算规划（9-11月）
| 项目 | 预算（万元） | 说明 |
|---|---|---|
| 人员薪资 | 30-40 | 核心团队薪资 |
| 导师费用 | 15-20 | 课程开发、授课费用 |
| 场地租赁 | 5-8 | 办公场所、培训场地 |
| 市场推广 | 10-15 | 宣传材料、活动费用 |
| 技术开发 | 8-10 | 线上平台开发、维护 |
| 其他费用 | 5-8 | 差旅、办公等杂项 |
| 合计 | 73-101 | - |
六、风险评估与应对措施
| 风险点 | 可能性 | 影响程度 | 应对措施 |
|---|---|---|---|
| 招生不达预期 | 中 | 高 | 1. 调整招生策略 2. 增加市场推广力度 3. 提供试听课程 |
| 课程质量不满足需求 | 中 | 高 | 1. 严格导师筛选 2. 加强课程质量监控 3. 及时收集反馈并调整 |
| 导师资源不足 | 低 | 高 | 1. 扩大导师招募渠道 2. 提高导师激励机制 3. 建立导师培养体系 |
| 运营成本超预算 | 中 | 中 | 1. 严格预算管理 2. 阶段性评估投入产出比 3. 灵活调整运营策略 |
七、项目成功指标
短期指标（3个月内）
- 完成首批3-5门核心课程开发
- 招募20-30家试点企业
- 首期试点班学员满意度达到85%以上
- 建立初步的导师库（10-15名专业导师）
中期指标（6个月内）
- 正式会员企业达到50-100家
- 课程体系覆盖5-8个核心模块
- 学员续费率达到70%以上
- 形成初步的企业家社群
专精特新"小巨人"企业是我国经济高质量发展的重要支撑，截至2022年底，我国已培育国家级专精特新"小巨人"企业8997家，带动省级专精特新中小企业4.7万多家，在细分领域市场占有率平均超过50%。这些企业在创新能力、专业化水平和质量效益等方面表现突出，是制造业高质量发展的重要力量。
本项目排期表旨在为"小巨人商学院"的顺利启动提供清晰的路径指引，通过系统化的规划和执行，确保项目能够从0到1顺利落地，为专精特新企业提供有价值的赋能服务。