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项目排期表新增输出文件列
2025/09/04·StepFun can make mistakes, check important info.
请在任务表格上加上，需要输出的文件是什么

Requirement clarification

我需要澄清一下您的需求，以便提供更精准的帮助。

基于您的会议纪要和之前的对话，我理解您希望在项目排期表中为每个任务添加"需要输出的文件"这一列，以明确每项工作的具体交付物。

我的分析是：

  1. 您需要在现有的项目排期表基础上，增加一列"输出文件"，明确每个任务需要产出的具体文档或成果
  2. 这将帮助团队成员更清晰地了解自己的工作目标和交付要求
  3. 同时也便于项目管理和进度跟踪

请问我的理解是否准确？您是否希望我为9月份的详细工作计划中的每个任务都添加具体的输出文件？

好的，这是为您制定的项目排期表制作计划。

Research plan
  1. 深入分析用户提供的“0901会议纪要”思维导图，提取项目目标、业务模块、团队分工和关键行动项作为排期表的基础信息。
  2. 根据项目从0到1的启动逻辑，将9月、10月、11月划分为“筹备与规划”、“产品开发与试点准备”、“试点运营与优化”三个核心阶段。
  3. 为9月的“筹备与规划”阶段设计详细的周度计划，内容需涵盖市场调研、产品定位、团队组建、资源盘点和首批课程大纲设计等关键任务。
  4. 概括10月“产品开发与试点准备”阶段的核心任务，包括课程内容落地、试点学员招募和营销材料准备。
  5. 概括11月“试点运营与优化”阶段的关键节点，涵盖试点班开营、效果反馈收集、产品迭代和正式运营计划制定。
  6. 将所有规划内容整合，创建一个结构化的项目排期表，明确各阶段、各月份及每周的关键任务、负责人和预期的交付成果（如市场分析报告、产品设计方案等）。
开始研究

Deep Research

小巨人商学院项目排期表（2023年9月-11月）

一、项目总览

"小巨人商学院"作为公司新增业务，旨在打造一个专注于服务"专精特新"及潜在"小巨人"企业的综合性赋能平台。本排期表详细规划了项目从0到1的启动过程，重点展开9月份的工作内容，并概述10-11月的主要工作方向。

二、9月份详细工作计划

第一周（9月1日-9月8日）：项目启动与市场调研

任务负责人开始日期结束日期完成状态输出文件
召开项目启动会，明确团队分工李董/全体9月1日9月1日待完成会议纪要、团队分工表
制定项目整体规划与预算项目负责人9月1日9月3日待完成项目规划书、预算表
专精特新企业市场调研梧文9月2日9月6日待完成市场调研报告、企业名录
竞品分析（小米商学院、创业黑马等）小仙9月2日9月6日待完成竞品分析报告、对标表
目标客户痛点分析梧文/小仙9月6日9月8日待完成客户画像文档、需求分析报告
初步商业模式设计项目负责人9月7日9月8日待完成商业模式画布、盈利模式说明

关键交付物：

  • 市场调研报告
  • 竞品分析报告
  • 目标客户画像与需求分析
  • 初步商业模式框架

第二周（9月11日-9月15日）：产品设计与资源规划

任务负责人开始日期结束日期完成状态输出文件
产品矩阵设计（基础层/进阶层/高阶层）小仙9月11日9月13日待完成产品矩阵设计方案、产品结构图
初步课程体系规划小仙/外部顾问9月11日9月15日待完成课程体系框架文档、课程地图
导师资源库规划昕瑶9月11日9月13日待完成导师资源库规划方案、导师分类表
首批核心导师筛选标准制定昕瑶9月14日9月15日待完成导师筛选标准文档、评估表
政府资源与政策对接计划项目负责人9月11日9月15日待完成政策资源清单、对接计划书
京东供应链资源对接方案项目负责人9月13日9月15日待完成资源对接方案、合作框架协议

关键交付物：

  • 产品矩阵设计方案
  • 课程体系框架
  • 导师资源库规划方案
  • 资源对接计划

第三周（9月18日-9月22日）：运营模式设计与团队建设

任务负责人开始日期结束日期完成状态输出文件
运营模式详细设计项目负责人/小仙9月18日9月20日待完成运营手册、流程图、KPI指标体系
学员招募与筛选机制设计梧文9月18日9月20日待完成招生方案、筛选标准文档
社群运营规划小仙9月18日9月20日待完成社群运营计划、活动日历
团队组建与培训项目负责人9月18日9月22日待完成团队组建计划、培训材料
首批导师邀约名单确定昕瑶9月20日9月22日待完成导师候选名单、邀约话术
导师合作模式设计昕瑶9月20日9月22日待完成导师合作协议、薪酬方案

关键交付物：

  • 运营手册
  • 学员招募方案
  • 社群运营计划
  • 团队组建计划
  • 首批导师名单

第四周（9月25日-9月29日）：首批课程开发与试点准备

任务负责人开始日期结束日期完成状态输出文件
首批3门核心课程大纲设计小仙/外部顾问9月25日9月29日待完成课程大纲文档、PPT框架
首批导师签约昕瑶9月25日9月29日待完成导师合作协议、签约清单
试点企业名单筛选梧文9月25日9月27日待完成试点企业名单、企业画像
试点企业拜访计划梧文9月27日9月29日待完成拜访计划表、拜访提纲
品牌形象设计小仙9月25日9月29日待完成品牌VI手册、宣传物料
9月工作总结与10月计划制定项目负责人9月28日9月29日待完成9月工作总结报告、10月工作计划

关键交付物：

  • 首批课程大纲
  • 导师签约协议
  • 试点企业名单
  • 品牌形象设计方案
  • 9月工作总结报告

三、10月工作重点

第一阶段（10月9日-10月20日）：课程开发与试点招生

任务负责人时间节点输出文件
完成首批3门核心课程内容开发小仙/外部导师10月20日前课程PPT、讲师手册、学员手册
试点企业拜访与需求确认梧文10月13日前拜访记录、需求确认表
招募20-30家试点企业梧文10月20日前招生数据表、企业信息档案
完成线上学习平台搭建技术支持10月20日前平台原型图、功能测试报告
导师培训与教学准备昕瑶10月20日前导师培训材料、教学指导手册

第二阶段（10月23日-10月31日）：试点班筹备与营销推广

任务负责人时间节点输出文件
首期试点班课程安排确定小仙10月25日前课程安排表、教学计划
试点班招生宣传材料制作小仙10月27日前宣传册、H5、短视频等营销物料
举办1-2场专题研讨会梧文/昕瑶10月31日前活动方案、活动总结报告
社群初步搭建与运营小仙10月31日前社群运营规则、内容日历
10月工作总结与11月计划制定项目负责人10月31日前10月工作总结报告、11月工作计划

10月关键里程碑：

  • 首批核心课程开发完成
  • 20-30家试点企业招募成功
  • 首期试点班筹备就绪

四、11月工作重点

第一阶段（11月1日-11月17日）：试点班运营与反馈收集

任务负责人时间节点输出文件
首期试点班正式开营全体11月6日前开营仪式方案、学员手册
课程实施与质量监控小仙/导师11月6日-17日课程实施记录、质量监控表
学员反馈收集与分析梧文11月17日前反馈问卷、数据分析报告
导师教学评估昕瑶11月17日前导师评估表、改进建议
运营数据分析小仙11月17日前运营数据分析报告、仪表盘

第二阶段（11月20日-11月30日）：产品迭代与正式运营准备

任务负责人时间节点输出文件
基于反馈优化课程内容小仙/导师11月24日前课程优化方案、更新版课程内容
完善运营流程全体11月24日前运营流程优化方案、SOP文档
制定2024年Q1正式运营计划项目负责人11月30日前2024年Q1运营计划、预算方案
扩大导师库规模昕瑶11月30日前导师库扩充计划、新增导师名单
11月工作总结与12月计划制定项目负责人11月30日前11月工作总结报告、12月工作计划

11月关键里程碑：

  • 首期试点班顺利完成
  • 产品迭代优化完成
  • 2024年Q1正式运营计划制定完成

五、资源需求与预算规划

人力资源需求

角色人数工作内容输出文件
项目负责人1统筹协调、战略规划项目规划书、进度报告、团队管理文档
前端招生负责人(梧文)1市场推广、招生招生计划、市场推广方案、客户管理表
资源端负责人(昕瑶)1导师管理、资源对接导师管理制度、资源对接方案
产品运营负责人(小仙)1产品设计、学员服务产品方案、运营手册、学员服务标准
外部导师5-10课程开发、授课课程内容、教学计划、授课记录
技术支持1-2线上平台搭建、维护技术方案、开发文档、测试报告

预算规划（9-11月）

项目预算（万元）说明输出文件
人员薪资30-40核心团队薪资薪资预算表、绩效考核方案
导师费用15-20课程开发、授课费用导师费用标准、支付计划
场地租赁5-8办公场所、培训场地场地租赁合同、场地规划图
市场推广10-15宣传材料、活动费用营销预算、推广效果分析报告
技术开发8-10线上平台开发、维护技术开发合同、验收标准
其他费用5-8差旅、办公等杂项费用明细表、报销制度
合计73-101-总预算表、财务控制方案

六、风险评估与应对措施

风险点可能性影响程度应对措施输出文件
招生不达预期中高1. 调整招生策略
2. 增加市场推广力度
3. 提供试听课程		招生应急预案、市场推广强化方案
课程质量不满足需求中高1. 严格导师筛选
2. 加强课程质量监控
3. 及时收集反馈并调整		课程质量管理制度、反馈收集机制
导师资源不足低高1. 扩大导师招募渠道
2. 提高导师激励机制
3. 建立导师培养体系		导师招募计划、激励方案
运营成本超预算中中1. 严格预算管理
2. 阶段性评估投入产出比
3. 灵活调整运营策略		预算控制方案、成本分析报告

七、项目成功指标

短期指标（3个月内）

  • 完成首批3-5门核心课程开发
  • 招募20-30家试点企业
  • 首期试点班学员满意度达到85%以上
  • 建立初步的导师库（10-15名专业导师）

中期指标（6个月内）

  • 正式会员企业达到50-100家
  • 课程体系覆盖5-8个核心模块
  • 学员续费率达到70%以上
  • 形成初步的企业家社群

专精特新"小巨人"企业是我国经济高质量发展的重要支撑，截至2022年底，我国已培育国家级专精特新"小巨人"企业8997家，带动省级专精特新中小企业4.7万多家，在细分领域市场占有率平均超过50%。这些企业在创新能力、专业化水平和质量效益等方面表现突出，是制造业高质量发展的重要力量。

本项目排期表旨在为"小巨人商学院"的顺利启动提供清晰的路径指引，通过系统化的规划和执行，确保项目能够从0到1顺利落地，为专精特新企业提供有价值的赋能服务。